□记者 杜亮
毕治军并非不苟言笑的一个人。他说，当初拿到采访提纲时，看到这个问题，就笑了。什么问题呢？“您看起来是个管事的董事长，那么您和总裁之间是怎样的分工合作关系？”“这有暗讽我事管多了的意思啊。”毕治军笑言。
从董事长管事谈起，中原农险董事长毕治军详细谈了他的公司治理观。
《中国保险报》：您认为一个好的公司治理里面，董事长和总裁之间应该是什么关系？
毕治军：一般来说，董事长要是管事的，这个公司治理结构就有问题了。董事长独裁，总裁靠边站；或者是总裁很强势，把董事长架空。这两种情况，我们都不存在。我认为每个企业有每个企业的特点和要求，合适的关系是最好的。
在中原农险，我觉得有以下几方面因素促使我“管事”，第一，作为新创公司，很多事情千头万绪，有些事情你不管可能就不行；第二，作为地方国企，承担着地方政府诸多使命。你的责任要求你一定是不管不行，企业出现任何问题，恐怕我作为党委书记和董事长都责任在身；第三，党建，现在要求党建在国企中间要发挥核心领导作用，啥叫核心领导作用？身兼党委书记和董事长，必然要承担首要的责任。
现代企业制度是从西方引进的，首先它肯定是一套成熟先进的东西，但是这个东西拿到中国来以后，我认为它也需要跟中国文化、中国国情相衔接。假如说严格按照董事会、经营层这么区分的话，那实际上我是非常轻松的。我就站在董事会层面把各种考核办法一出，经营层就必须给我实现，实现不了扣你的绩效，就换人，很简单的。但要是真的这么做以后，这个企业肯定是要出问题的。
因为你本身是国企，政府对国企跟对民企的要求肯定是不一样的，第一就是要有稳定性，你国企所担当的这种社会责任跟别的企业完全是不一样的。所以说，你要严格按照现代企业制度去把董事会和经营层的边界划定得特别清晰，恐怕做不到。这是我个人对公司治理的一个理解。
《中国保险报》：在中原农险，您都管些什么事儿？
毕治军：比如说业务的推动，业务推动你说应该是谁的事？那肯定是经营团队的事，但是在省内市场，以我这种身份出去推动的业务占的比例还特别大。因为你整个经营团队都是全国招聘过来的，并且主要还都是外地人，跟政府没有任何渊源。那么你说你还要满足政府需求，该怎么办？这个时候恐怕就不是我主动要介入经营活动了，经营团队都有这个需求,他们想让我介入。还有，包括保险扶贫这块儿的一些思路基本上都是我想出来的，因为我是政府出身，站在政府这个角度我知道政府需要啥，那你提出的思路可能容易被政府认可和接受。
《中国保险报》：现在，您和经营团队的磨合怎么样？
毕治军：通过这几年的碰撞和磨合，我觉得我们之间的关系是越来越好，最起码站在我的视角上提出的一些东西，经营团队可能理解得越来越充分了。不像刚开始的时候，对于有些事他们是持怀疑态度的，有时候站在专业角度来说保险行业都是这么做的。那我就经常提出质疑，我说你都认为这是保险行业的惯例，那你一直受这个惯例的束缚，殊不知有些惯例是可以打破的，打破了也没什么，也挺好。最后，事实证明我的质疑是对的。在这种情况下，我觉得董事长跟总经理之间的这种沟通、乃至碰撞是非常必要的；如果能够经常在一起沟通，并且彼此都很坦荡，都是为了公司发展一个目标，没有啥解决不了的矛盾。
《中国保险报》：据我这三年的观察，中原农险的领导班子特别稳定。不像一些新的公司，走马灯一样换人。
毕治军：我觉得企业人员流动很正常，但是不能出现大范围的流动，那就肯定出问题了。我很庆幸，能和这么一帮经营团队走到一起，走到现在，并且一起开创未来。
我们的领导班子稳定，还有一个历史原因。在公司筹备阶段，我作为筹备组主要负责人，在选人过程中，就体现了很多我的视角。我选人特别看重价值观。价值观相同是个前提，有了这个前提以后，关于公司的发展目标很容易取得一致。具体到我们公司，推行“上德文化”，价值观上，首先把“德”字放在第一位。这，也是我个人追求的境界。