□本报记者 赵辉
随着保险科技大潮的来临，险企开始了大规模的投入阶段，据统计，2016年全球有超过170项保险科技领域相关投资，投资规模逾16.9亿美元。目前，中国市场大量的保险科技运用集中在产品创新领域，由此产生了车联网、大数据、物联网、基因检测等多项技术和保险产品的结合体。
一时间，区块链，大数据、物联网等等成为一些企业的战略级项目，无论规模大小，实际情况如何，都不惜重金与人才布局。这种趋势显示了险企对于保险科技的重视，与强烈的危机感，则是聚焦未来的投资，某种意义上是可喜的。
但是也不乏一些险企为了保险科技而保险科技，进行盲目投资，背后的心态是：“别人有的，我一定要有，”仿佛投资了保险科技，就成了高科技险企，在资本市场，在对外发声上更有话语权。结果，有的企业无论大小，无论实际业务是否需要，业务水平如何，就大规模启动大数据项目，重金挖区块链人才，而没有考虑其与业务水平和发展的匹配。
不要忘记，保险科技的终极意义是提升客户体验、风控能力和企业内部运行效率，探索新的业务模式，最终形成自己的竞争优势。这才是投资保险科技的初心。
我们看到一些领先保险公司投资保险科技的逻辑大都如此，比如众安保险的优势在于场景化保险，而区块链就承担了一个创新的角色，可以推动了其在场景化保险中的客户服务。
虽然平安投入巨资打造大数据系统，但是对于平安而言，大数据就是其综合金融模式的大脑和中枢，目前，基于大数据挖掘，平安已经实现很多金融产品的大数据应用，比如风险控制、保险定价、欺诈识别、精准营销、运营优化等。
2016年4月，平安集团加入了区块链国际联盟组织R3，同年，9月7日，中国平安集团常务副总裁陈心颖透露，平安集团正在利用科技全面变革其金融服务和非金融服务，并取得了显著效果，目前平安已有团队在7、8个场景探索区块链技术应用，其中资产交易和征信两个场景已上线并开始了真正的交易。
2015年，中国太平洋保险集团提出“数字太保”战略，从基础数据与流程等方面实施大数据时代的转型策略， 为此中国太保大规模投入大数据，对于它而言，数字太保更多地是驱动其“以客户需求为导向”的战略，从而建立其在数字化时代的竞争优势。
保险科技只是手段，背后则是企业的理念和竞争策略，君不见一些在市场上被淘汰，或者被边缘化的国际巨头，也曾拥有最先进的实验室，最顶尖的人才，结果不敌后来者。所以研究如何通过保险科技提升自己的竞争能力，才是正道。